放眼當(dāng)下中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，YORO御融設(shè)計(jì)是很特別的存在。這種特別并不止于單一的設(shè)計(jì)創(chuàng)意層面，更體現(xiàn)在其在商業(yè)版圖的閉環(huán)架構(gòu)中，從立體式布局出發(fā)展現(xiàn)出的多矩陣業(yè)態(tài)與差異化競(jìng)爭(zhēng)力 —— “設(shè)計(jì)與研發(fā)、社群與內(nèi)容、渠道與組織”，三大板塊混合動(dòng)力加持，以強(qiáng)大的商業(yè)邏輯與專業(yè)深度，涵蓋地產(chǎn)、豪宅、酒店、商業(yè)、辦公等多領(lǐng)域，構(gòu)成持續(xù)發(fā)展的核心引擎。

縱觀這一精細(xì)化的戰(zhàn)略布局，盡管YORO御融設(shè)計(jì)擁有廣泛的供應(yīng)鏈資源，以及多維度的整合能力，但伴隨品牌的高溢價(jià)能力，他們并沒(méi)有選擇完全以此收取高額的項(xiàng)目利潤(rùn)。這是因?yàn)樵诘禺a(chǎn)的精細(xì)化成本管控趨勢(shì)下，其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)過(guò)程中，亦注重以清晰的策略性思維完善成本前置，從而真正落地“先策劃、后控制”的限額設(shè)計(jì)服務(wù)。

什么是限額設(shè)計(jì)？自20世紀(jì)90年代這一詞匯從美國(guó)引入中國(guó)以來(lái)，曾一度被行業(yè)提及，但卻因設(shè)計(jì)與工程的交圈復(fù)雜度而很少具體落實(shí)。對(duì)此，作為一家集商業(yè)策略、空間設(shè)計(jì)、軟裝陳設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)為一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)，YORO御融設(shè)計(jì)在眾多案例的成功打造中，提出了自己的理解與實(shí)踐方式：“項(xiàng)目的超預(yù)期實(shí)現(xiàn)，并非以高額的設(shè)計(jì)費(fèi)為代價(jià)。 限額策劃的背后，更多考驗(yàn)我們的是從設(shè)計(jì)研發(fā)、空間導(dǎo)演思維至后端資源的環(huán)環(huán)相扣，以及在這一過(guò)程中的問(wèn)題解決力。”

圖2-標(biāo)題1

在限額的造價(jià)水平下，做好成本與品質(zhì)、場(chǎng)景與美學(xué)的平衡，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)上，YORO御融設(shè)計(jì)憑借“空間藝術(shù)導(dǎo)演”設(shè)計(jì)方法論傍身，一手科學(xué)，一手藝術(shù)，既以設(shè)計(jì)探索技術(shù)迭代，在策略體系上深度解構(gòu)、精準(zhǔn)定位，又具備立足國(guó)際化的前沿美學(xué)思維。

正所謂“不止美學(xué)，更有策略”，在YORO御融設(shè)計(jì)看來(lái)，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)從一路高歌之勢(shì)，急轉(zhuǎn)入下行周期，如何以設(shè)計(jì)前置思維，呼應(yīng)環(huán)環(huán)相扣的商業(yè)邏輯？如何在投資額有限的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化？如何塑造出美學(xué)辨識(shí)度？均是作為設(shè)計(jì)者要去思考的問(wèn)題。

清遠(yuǎn)融創(chuàng)·由心谷山林疊墅

例如清遠(yuǎn)融創(chuàng)·由心谷一案，面對(duì)項(xiàng)目定位的高端客群，YORO御融設(shè)計(jì)著眼于山墅生活的質(zhì)感定義，導(dǎo)演藝術(shù)賦彩生活的場(chǎng)景故事，推衍與生活方式相匹配的色彩配方與情感體驗(yàn)，最終在不高于3000元/㎡的造價(jià)水平下，描摹出歸心山水間、棲于多元生活的可能性，讓愉悅成為空間產(chǎn)品共鳴的關(guān)鍵詞。

“作為設(shè)計(jì)方，我們同時(shí)也扮演著外腦的角色。面對(duì)嚴(yán)苛的成本管控，我們必須站在客戶的角度思考，既導(dǎo)演全局，亦深剖細(xì)節(jié)。”

天恒灣景海景疊墅

更確切地說(shuō)，在涵蓋藝術(shù)創(chuàng)意、商業(yè)策略的雙重思考下，YORO御融設(shè)計(jì)除了打磨空間的美學(xué)情景，也能配合項(xiàng)目定位，去解決客戶的成本或生意問(wèn)題。比如【天恒灣景海景疊墅】一案，項(xiàng)目自設(shè)計(jì)交付后便直接投入市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)后續(xù)銷售的順利轉(zhuǎn)化，真正為營(yíng)銷深度賦能。這種從造價(jià)、落地品質(zhì)到商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的面面俱到，也正體現(xiàn)著“空間藝術(shù)導(dǎo)演”設(shè)計(jì)思維的前瞻性。

在YORO御融設(shè)計(jì)的板塊布局中，“設(shè)計(jì)+研發(fā)”的雙驅(qū)模式，是一項(xiàng)極富差異競(jìng)爭(zhēng)力的核心資產(chǎn)，也是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一環(huán)。

深入這套并駕齊驅(qū)的策略體系，其背后實(shí)則是一個(gè)強(qiáng)大的一體化品牌矩陣 —— 以YORO御融設(shè)計(jì)、御米、御融花開(kāi)、YOROLOOK為支撐，實(shí)現(xiàn)線上產(chǎn)品與資源數(shù)據(jù)庫(kù)、物料研發(fā)及最終交付的全流程管控。不僅是設(shè)計(jì)力，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略，以及管理系統(tǒng)化的綜合專業(yè)素養(yǎng)，均令其構(gòu)建起領(lǐng)先于市場(chǎng)的硬核實(shí)力護(hù)城河。

珠海天恒灣景

精益求精的專業(yè)深研下，多品牌矩陣下的自生產(chǎn)研發(fā)成果亦不可忽視。從物料詞典、《軟裝物料師》三階教程到軟裝手冊(cè)、物料箱，完善的物料數(shù)據(jù)、深厚的研發(fā)軟實(shí)力，讓其在限額項(xiàng)目的打造中掌握著有利的參考依據(jù)，從而有效規(guī)避設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性難題。

落至具體實(shí)踐中，秉持這套商業(yè)邏輯的YORO御融設(shè)計(jì)，亦始終貫徹著“問(wèn)題導(dǎo)向”思維。無(wú)論是在趨時(shí)求新的研發(fā)上，還是在日復(fù)一日的設(shè)計(jì)上，他們常常會(huì)以前瞻視角，縱覽全局脈絡(luò)。這種推敲的過(guò)程，正對(duì)應(yīng)著一針見(jiàn)血的問(wèn)題解決力，一種針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)景、各項(xiàng)目階段的具體情況和條件限制而具有的“應(yīng)變力”，最終抽絲剝繭般推導(dǎo)出最佳方案，實(shí)現(xiàn)效率與效果的雙向兼顧。

廣州美林星湖半島

“我們更傾向于做扎實(shí)的創(chuàng)意，真正為客戶的商業(yè)目標(biāo)而賦能。”如創(chuàng)始人汪子滟所言，為實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)，YORO御融設(shè)計(jì)會(huì)憑借前端的研發(fā)思維，提前介入項(xiàng)目的功能布置和流程設(shè)置，為每個(gè)項(xiàng)目提供效率與信息支持，從而做到在成本可控的范圍內(nèi)，保證穩(wěn)定高超的交付水準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值。

深研YORO御融設(shè)計(jì)所奉行的限額設(shè)計(jì)策略，廣泛橋接供應(yīng)鏈、開(kāi)辟資源整合通路，是其在多板塊布局下，打造的另一大“武器”。

西塘江南大境

細(xì)數(shù)他們的資源整合渠道，在線上YOROLOOK、線下以物料圖書館、軟裝連鎖品牌宅妝的聯(lián)合加持下，其不僅鏈接18個(gè)家具廠購(gòu)基地、4大軟裝產(chǎn)學(xué)研基地，同時(shí)鏈接設(shè)計(jì)師、手藝人與銷售渠道，聯(lián)動(dòng)多元板塊的供應(yīng)鏈，打造出環(huán)形的渠道生態(tài)。

依托這一多元的資源整合優(yōu)勢(shì)，YORO御融設(shè)計(jì)不只關(guān)注于設(shè)計(jì)過(guò)程，還在廠家渠道的打通下，根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的前置，有效幫助甲方降低采購(gòu)成本，同時(shí)防止因不合理的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的造價(jià)提高。

“在面對(duì)項(xiàng)目繁雜、經(jīng)費(fèi)匱乏、工作量大的種種重壓下，資源的可組合性，為限額設(shè)計(jì)的實(shí)施拓寬了場(chǎng)景邊界。這實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化，也是真正的長(zhǎng)期主義。”汪子滟說(shuō)道。

審美多元、風(fēng)格萬(wàn)千的時(shí)代下，“究竟什么是好的設(shè)計(jì)”成為行業(yè)熱論的話題。但在思考好設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之前，尋根溯源，回歸設(shè)計(jì)的本質(zhì)，才能讓答案更具普遍性。正如當(dāng)我們談及限額設(shè)計(jì)時(shí)，所關(guān)注的并不應(yīng)只是空間本身，項(xiàng)目背后的全局統(tǒng)籌、成本管控與實(shí)施落地等綜合性思維，才是決定其能否成為一個(gè)好設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

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設(shè)計(jì)研發(fā)、美學(xué)策略、資源整合 —— 在地產(chǎn)增長(zhǎng)模式由規(guī)模至上轉(zhuǎn)至效益優(yōu)先的當(dāng)下，YORO御融設(shè)計(jì)憑借一套完整的商業(yè)閉環(huán)，幫助客戶找到提效和轉(zhuǎn)化的路徑。也正是這種以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的精準(zhǔn)發(fā)力，令其筆下的設(shè)計(jì)創(chuàng)意愈發(fā)扎實(shí)，最終打磨出貼合市場(chǎng)、接近本質(zhì)的好設(shè)計(jì)。

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YORO御融設(shè)計(jì)，2009年創(chuàng)立于深圳。是一家集商業(yè)策略、空間設(shè)計(jì)、軟裝陳設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)為一體的綜合設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們專注于地產(chǎn)、豪宅、酒店、商業(yè)、辦公、文旅及醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域，長(zhǎng)期服務(wù)中國(guó)百家房企與上市公司、私宅客戶，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，交付了1000余個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

14年深耕，YORO御融設(shè)計(jì)始終信守“構(gòu)建美學(xué)與哲學(xué)的融洽，讓環(huán)境給人積極影響”的價(jià)值觀，開(kāi)創(chuàng)了“空間藝術(shù)導(dǎo)演”的設(shè)計(jì)方法論，我們精于至簡(jiǎn)與至繁的辯證哲學(xué)，致力于呈現(xiàn)讓人浸于光明、感受歡喜、充滿希望的設(shè)計(jì)。

御融設(shè)計(jì)立足國(guó)際化的前沿視角，自創(chuàng)空間軟裝研發(fā)體系，依托科學(xué)的數(shù)字色彩體系，以藝術(shù)導(dǎo)演生活的美學(xué)思維，推衍生活方式的色彩配方與情感體驗(yàn)，致力于讓設(shè)計(jì)成為一種故事化的載體，賦能百花齊放的理想生活，驅(qū)動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)生態(tài)的共榮。