在辦公室裝修設計時，雖然裝修公司報出了符合我們預期的辦公室裝修設計施工計劃表，但往往因為各種原因不能按時完工，為了公司能按時開工，我們該如何確保工程能按期完成呢?
想要確保工程能按計劃完成，首先我們需要對裝修裝飾工程項目管理有一定的認識。一般來說，豐富裝修項目管理經驗，是我們辦公室裝修設計進度能夠按期完成的保證,就比如辦公室裝修工期是多少天，是否著急使用辦公室等。
然而，東莞世紀裝飾告訴大家，身為甲方的客戶對于施工進度也有著重要的影響。看到這里，很多辦公室裝修設計的客戶可能會有疑問了，怎么施工進度和我也有關系呢，那不是施工隊的事情嗎?施工隊伍的確是整個施工過程的主體，但甲方的配合也起著不可或缺的作用。
首先，甲方要提供必要施工條件，其次在施工進程中，甲方的積極配合是施工過 程順利進行的保證。裝修設計團隊的工程施工進度計劃表一份張貼于現場指導施工，一份張貼于工程部利于進度監督。施工項目經理和施工隊伍時刻按照施工進度計劃表進行規范施工，并對整個工程項目進行及時有 效的調整和統籌安排，從而有 效保證了工程的工期。因此，企辦小編提醒您，確保工程工期并不復雜，只要有 效配合和科學的工程管理，才能為辦公室裝修設計的施工工期提供zui有力保證!
另外，在工期非常緊迫的情況下，裝修公司可以投入足夠的人力、物力配合施工，如果有需要的話，還可進行兩班倒工作制，以確保保障辦公室裝修設計如期完成。