在現(xiàn)在的攀枝花市，你可能幾乎很少看到會有少于2家分店的KTV品牌，對此，我們暫時都將其統(tǒng)稱為連鎖店。而現(xiàn)在最讓這些KTV經(jīng)營者感到困惑的，就是所謂連鎖型攀枝花KTV設計核心競爭力究竟是什么呢？

在整個攀枝花KTV行業(yè)內(nèi)能做到系統(tǒng)標準化攀枝花KTV設計的會所又有幾家？

對于客戶來說，無論是去到同樣品牌的KTV分店，同樣品牌的KTV，都希望每一次消費體驗的感覺都會是一樣的，那么這個客人就會成為此品牌的忠實顧客。

攀枝花KTV設計

絕大多數(shù)的連鎖KTV經(jīng)營者都時刻思考自己企業(yè)的生存之道，面對當前攀枝花市場眾多的競爭應當如何抵抗住壓力，賴以生存。

每一次在開新店之前都需要考察一線市場，看到了比較新潮的設計風格，新的營銷理念立即效仿搬回自己的KTV會所，學習別人的長處固然是好，但當你如此學習了3家門店之后會發(fā)現(xiàn)。

怎么每一家的客人評價都是不一樣的，而且為什么有的店生意好，而有的店投入再多收益反而不好，這些問題絕對不是但靠效仿外觀就能夠?qū)嶋H解決的。

其實大家都不難發(fā)現(xiàn)，做到這點的品牌連鎖店基本上都做到了這一點，即標準化攀枝花KTV設計。

當然，德藝銘鼎還有一點需要提醒大家的，就是除了要做到準化攀枝花KTV設計，還要能做到系統(tǒng)標準化的KTV。讓你的競爭對手很難從其內(nèi)部挖角一個高管或一個店長就可以復制這個系統(tǒng)的。

事實已經(jīng)無數(shù)次證明了這點，在此不是責怪眾多的高管水準不夠，而是團隊能力有限，因為大多數(shù)的攀枝花KTV經(jīng)營者都不愿投入更多的費用來完成標準化程度的建立。

總之KTV連鎖之路困難重重，攀枝花連鎖KTV的核心競爭力就在于系統(tǒng)標準化，標準化的攀枝花KTV設計，標準化的攀枝花KTV管理，成敗都在于此。

要想持續(xù)發(fā)展自己連鎖企業(yè)的業(yè)主，就應花更多的時間和金錢投入到如何完成系統(tǒng)標準化的目標之中，找出企業(yè)現(xiàn)今不可復制的部分在哪幾個環(huán)節(jié)，重新定位企業(yè)目標客戶，為目標客戶量身訂做所有的標準，千萬不能盲目自信，好高騖遠。