回顧昨天領(lǐng)賢設(shè)計小編給大家說的如何打造體驗式城市綜合體設(shè)計，那么在打造體驗式城市綜合體設(shè)計，稍粗心一點又或者對體驗式了解的不夠透徹，就會存在著一些誤區(qū)和問題，那么這些誤區(qū)和問題究竟是什么呢？接下來一起聆聽領(lǐng)賢設(shè)計小編的講解。

1.對體驗式的模式夸大其重要性。有很多人認(rèn)為體驗式的商業(yè)狀態(tài)（比如影院）一旦被投入，就想馬上得到意想不到的效果，不惜任何代價也要實現(xiàn)簽約計劃。盲目性的追求對其所產(chǎn)生后果不予考慮，導(dǎo)致項目的失敗。對商業(yè)狀態(tài)的全局性和準(zhǔn)確性沒有認(rèn)真的考慮。好的商業(yè)項目，其具有一定的市場競爭力，而不是依賴一些知名商戶的品牌效應(yīng)來決定其是否能夠堅持下來及有好的效果。

2.商家把體驗作為其宣傳的賣點，或者只是在簡單的空間設(shè)計層面上停留。然而一個能夠真正的吸引消費者的“體驗式商業(yè)”，其能給消費者的優(yōu)越感得到滿足的體驗式業(yè)態(tài)，并運用其優(yōu)勢對項目建立光顧忠誠度和依賴性來吸引消費者，提高項目的客流量和銷售量。此外，商業(yè)項目的操作者要清晰的認(rèn)識到體驗式業(yè)態(tài)的風(fēng)險性和局限性。體驗式商業(yè)狀態(tài)一般有較長的談判周期，要求硬件也較高；較大的承租面積，時間長的租賃；以及較低的租金。