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海晏客堂位于昆明滇池國家旅游度假區海晏村。2008年海晏小學停辦后，操場上搭建起簡易的倉庫結構，成為村民舉辦紅白喜事的公共聚餐空間，當地的習俗稱之為“客堂”或“客事房”。應2024年滇池風土藝術季的邀請，為客堂做提升改造。

▼落日時分的海晏客堂

就海晏村而言，一方面由于其獨一無二的地理位置，絕美變幻的日落晚霞，讓她在疫情后爆火——這種由壯麗的天穹景觀所引發對濱水空間平等和公共的向往，似乎照見了杜天榮在上世紀六十年代記錄下，滇池邊的美好生活。另一方面，她也是中國眾多普式鄉村的代表：多個年代建造物的并置，形成一幅時間壓縮后的圖景，而云南特有的氣候和習俗，為忽略氣密（airtight）的溫控提供了條件，構造物搭建的方式更加肆意自由。當這些記錄被放在一起，自然地構成了關于覆蓋（depth of canopy）的研究：正是因為“覆蓋”的經濟、便利與臨時，在一定時間內帶來對空間的有效占用。修修補補、拆拆改改的非設施化策略，成為討論客堂改造提升的起點。

▼客堂航拍

因此，提升與利舊并行。對于涉及結構，衛生，以及操作分區的部分作出必要的提升和采購。如調平廚房屋架結構、更換整體屋面，增設排油煙與下水隔油設備，替換整體照明燈具等；增加室外雨棚，同時規范廚房區域的一些動線，避免了客人的穿越。而在材料和物件上則盡可能利舊、翻新。煙道、土灶、大部分的墻面瓷磚、地面以及家具等，都僅在原基礎上進行翻新，或者干脆打上“補丁”。客堂大廳的原有已銹蝕的屋面，則清理后直接用鐵銹轉化劑將其穩定。整個過程中，經濟性成為了衡量這一系列操作的關鍵。

▼客堂前院

一般來說，當地的客事要持續三到五天，在客堂辦席宴請實惠又方便。常年累月的使用中，村民自發建立的團隊摸索了一套完整的流程，分工明確，有條不紊，能從容地應對七八百人的宴席。這種松散又持續的臨工模式，所謂“和而不同、各美其美”（living together with difference），也許就是海晏客堂最動人的那一面。而剩下的部分也將是最精微的調整——是打開廚房墻體、擴展檐廊，感受鄉親們那熱熱鬧鬧一起做菜燒飯的煙火氣；或是在大廳引入天光，配以照明，體會那同在屋檐下座無虛席的幸福；亦是在前院，收集植物，整理標識，延續村里家家戶戶門前養花的習俗。這些微調（attunement）力求釋放出空間的潛力，就像演奏前做最后音準調校。更準確地說，是它們讓那些潛在的體驗被反彈出來（counter-experience），與內心曾經的記憶達成共鳴。

▼客堂前院

藝術季開幕后，客堂的翻新工作也暫告一段落。原校舍部分的改造的自習圖書室和海晏衛生所即將投入使用，其余的留白空間也會逐步被填充。假以時日，我們期待海晏客堂可以成為當地共愉（conviviality）生活的表達。

▼左：往昔滇池 ?杜天榮右：海晏村晚霞 ?雁飛建筑事務所；Left: Bygone Dian Lake ? Du Tianrong; Right: Haiyan Village Sunset ?Yanfei Architects

▼關于海晏村加建覆蓋的記錄

村民出于增加使用面積、修補屋頂漏水等目的，常常會在建筑的屋頂或周邊增加覆蓋。受到材料經濟性、風貌政策、大眾審美流行趨勢、小型化設備持續迭代等因素的影響，增加或替換覆蓋使用的技術及材料不斷改變，多個年代跳躍式發展狀況被壓縮在一起，所呈現的迷人圖景，引發了關于覆蓋的記錄。

▼客堂航拍

打開天窗、增添雨棚等修修補補的策略，讓客堂自然地融入到村落中去，同時暗示了它的公共性。

▼客堂功能布局

建立使用的日常與輕質架構所呈現的平庸之間的對話，日常中見新意（focusing the familiar）。

▼正門入口

▼客堂前院

圖中記錄了微調（attunement）的方式。比如打開廚房的墻面，面向院子展現村民一起做飯的生動場景；為方便油煙機及管道的安裝，將傳統柴火灶用來炸炒的一側與用來蒸飯的一側對調；原煮湯用的破舊開裂的地爐，調整位置重砌后，在周圍形成環路，更方便操作；通過拆除墻體，重新劃分空間，增大衛生間女廁的寬度，并用最簡單的方式做了界面處理。通過諸如此類的動作，以盡量小的代價，實現最大的效用。

▼廚房改造前的工作場景

▼改造前后廚房、衛生間及周邊區域的平面疊合圖

▼柴火小院

出于衛生考慮，廚房內立面進行了全面改造。脫落和損壞的白色瓷磚已經被綠色瓷磚取代，爐子前的墻壁已經覆蓋了易于清潔的鍍鋅板。

▼廚房洗菜、洗碗區域

▼入口處的半開敞活動空間

上圖中的大窗為宴會廳原側門所在之處，側門與相鄰的大窗互換位置，不僅在廚房前用水池限定其外延區域，避免了從后門進入的客人穿越廚房繁忙的流線，也變相拓展了廚房的使用范圍。

▼客事自發團隊的組織結構

海晏村的客事一般要持續三到五天，需要主家提前跟客堂負責人預定。村里有幾個不同的團隊承辦客事，由經驗豐富的廚師擔任主廚，負責組織團隊，食材采購等工作。每次參與的團隊成員不固定，根據客事的規模由30-50人組成，加入團隊的村民按日結算報酬，成為一種相對自由的“臨工”模式。客堂完成提升改造后，更多年輕人愿意選擇在這里舉辦婚禮。

▼工作模型